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092008-12
武建集團(tuán)研討當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的應(yīng)對(duì)策略
14625次2008-12-09


  2008年12月6日,武建集團(tuán)勞模聯(lián)誼會(huì)、思想政治工作研究會(huì)、企業(yè)文化研究會(huì)常務(wù)理事會(huì)召開,會(huì)議專題研討了國際金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊和對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的影響,面對(duì)如此嚴(yán)峻形勢(shì),集團(tuán)系統(tǒng)各單位應(yīng)如何抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn),大家交流了想法,“三會(huì)”會(huì)長、集團(tuán)董事長鄺培潤作了重點(diǎn)講話。


  鄺董事長首先分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì),國際金融海嘯對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響越來越大,對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的影響也是很大,因?yàn)槌隹谑抢瓌?dòng)我國經(jīng)濟(jì)的出口、投資、消費(fèi)三駕馬車之一。對(duì)此,中央迅速作出擴(kuò)大內(nèi)需、投資拉動(dòng)的戰(zhàn)略決策,提出了“快、重、準(zhǔn)、實(shí)”的應(yīng)對(duì)方針,確定了規(guī)??涨暗?萬億經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃和10項(xiàng)重大措施??梢?,目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逼人,既是挑戰(zhàn),也是機(jī)遇。其次,他介紹了湖北武漢的形勢(shì)、今明年項(xiàng)目投入的重點(diǎn)領(lǐng)域以及支持企業(yè)的政策措施。項(xiàng)目是關(guān)鍵,武漢提出了億元以上項(xiàng)目337項(xiàng),涉及兩型社會(huì)建設(shè)、城市功能、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、居住條件、舊城改造、新農(nóng)村建設(shè)、和諧發(fā)展等七大關(guān)鍵領(lǐng)域。省市領(lǐng)導(dǎo)都強(qiáng)調(diào)必須大力支持企業(yè),堅(jiān)持企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、工業(yè)三個(gè)第一,從政治地位、資源配置、社會(huì)服務(wù)等支持企業(yè)發(fā)展,武漢市還把2009年定為企業(yè)服務(wù)年。最后,他結(jié)合集團(tuán)實(shí)際,強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn):一是腳踏實(shí)地抓發(fā)展、抓主業(yè)。目前國家投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的措施和原材料價(jià)格下降,是難得的發(fā)展機(jī)遇。經(jīng)過幾年的改制,企業(yè)的基礎(chǔ)條件好了,我們要正確定位于中小企業(yè)的位置,運(yùn)用好各級(jí)政府對(duì)中小企業(yè)扶持的政策,抓好主業(yè),保證企業(yè)的安穩(wěn);二是尋求機(jī)遇,開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域。建筑業(yè)產(chǎn)值規(guī)模大但利潤微,要積極做好兩手準(zhǔn)備,在做好建筑主業(yè)的同時(shí),考慮進(jìn)入其他行業(yè),以主業(yè)做規(guī)模,以新行業(yè)謀發(fā)展。要廣泛接觸、善交朋友,投入更多的氣力,尋求進(jìn)入新行業(yè)的商機(jī),如旅游業(yè)、新農(nóng)村建設(shè)等;三是進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部機(jī)制改革。企業(yè)雖然改制,原有國企好的要保持,但不好的要改變。要明晰股權(quán),經(jīng)營者須持大股,經(jīng)營者控股不僅是企業(yè)經(jīng)營的需要,也是經(jīng)營者對(duì)自身企業(yè)持有信心的體現(xiàn)。要做好與區(qū)街政府關(guān)系的銜接,作為規(guī)模企業(yè)在區(qū)級(jí)里納稅排位是靠前的,又是新增稅源,應(yīng)該說改制后轉(zhuǎn)到區(qū)街是有優(yōu)勢(shì)的,要發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì),爭(zhēng)取區(qū)街政府的支持。

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