2012年6月28日，武漢建工召開(kāi)了半年一度的駐外工作會(huì)議，來(lái)自華東公司、海南公司、廣西公司等駐外公司和機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，對(duì)駐外工作中遇到的困難和問(wèn)題作了深入交流。
　　會(huì)議分兩項(xiàng)議程：首先由各駐外公司負(fù)責(zé)人發(fā)言，針對(duì)上半年的工作情況和遇到的問(wèn)題困難作分析，并對(duì)下半年工作作出安排；隨后公司領(lǐng)導(dǎo)講話，對(duì)各駐外公司、駐外機(jī)構(gòu)的工作提出具體要求。會(huì)議由公司副總經(jīng)理劉宣傳主持。
　　華東公司經(jīng)理鄧彥兵、廣西公司經(jīng)理余峰及海南公司經(jīng)理高長(zhǎng)水等先后發(fā)言，對(duì)駐外公司的情況作了簡(jiǎn)要介紹。上半年，幾大駐外公司在任務(wù)上可謂喜憂參半。喜的是駐外公司在科技創(chuàng)新、文明施工、安全管理等方面有了很大進(jìn)步，在自營(yíng)項(xiàng)目有了嘗試和突破，在資金、稅金方面也完全按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，沒(méi)有法律糾紛。然而喜的背后也有隱憂：首先表現(xiàn)在各駐外公司的經(jīng)營(yíng)工作指標(biāo)完成不夠理想；其次，各駐外公司在人員的配置、素質(zhì)，尤其經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的培養(yǎng)方面還有欠缺，專(zhuān)業(yè)人員數(shù)量不夠，項(xiàng)目人員流動(dòng)性較大，同時(shí)待結(jié)算工程量還比較大，工程進(jìn)度還有滯后情況等。
　　隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)余昌圣、楊蘋(píng)、王愛(ài)勛、萬(wàn)建國(guó)分別講話，對(duì)駐外工作提出了具體要求?？偨?jīng)理應(yīng)志剛作了重要講話。他提出以下幾點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步加強(qiáng)體系建設(shè)；二是要堅(jiān)定信心，在經(jīng)營(yíng)方式上創(chuàng)新思路，堅(jiān)持兩條腿走路，自營(yíng)項(xiàng)目與聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目方式有機(jī)結(jié)合，確保完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；三是在項(xiàng)目管理上，要立足駐外公司自身，切實(shí)解決難題，確保質(zhì)量、安全和文明施工，同時(shí)加強(qiáng)合同、資金管理，加強(qiáng)項(xiàng)目的駕馭能力、組織能力和控制能力，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；四是在人力資源管理上，一方面，公司將盡力解決人員緊缺的現(xiàn)狀，另一方面來(lái)講，各駐外公司機(jī)構(gòu)要根據(jù)自身情況，尋求合理方式在當(dāng)?shù)刈孕薪鉀Q；五是對(duì)總部各部門(mén)而言，要首先管理，其次才是服務(wù)，各部門(mén)要抓緊時(shí)間落實(shí)責(zé)任，創(chuàng)造條件，更好的做好服務(wù)。作風(fēng)要有改善，效率要有提高。
　　最后，公司董事長(zhǎng)吳建軍同志作了重要講話。他指出，駐外公司上半年的情況有可喜之處，也有值得擔(dān)憂的地方。他突出強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)：一，各駐外公司、機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感；二，各駐外公司要從大處著眼，小處著手，從嚴(yán)管理；三，要勇于創(chuàng)新，勤于探索，善于總結(jié)。
近年來(lái)，公司駐外公司所扮演的角色越來(lái)越重要，也越來(lái)越得到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的認(rèn)可，公司每半年召開(kāi)的駐外工作會(huì)議，為公司加強(qiáng)對(duì)駐外公司的管理、為駐外公司更進(jìn)一步加深對(duì)自身責(zé)任的認(rèn)識(shí)提供了良好的契機(jī)，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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吳總講話

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應(yīng)總講話

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華東公司鄧彥兵發(fā)言 廣西公司余峰發(fā)言

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海南公司高長(zhǎng)水發(fā)言 廣州公司蔡運(yùn)安發(fā)言

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西安公司沈威發(fā)言 天津文瑞家園項(xiàng)目胡傳斌發(fā)言