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2011年，對于武漢建工（集團(tuán)）有限公司（下稱武建集團(tuán)）來說，是碩果累累的一年。年初公司提出三大戰(zhàn)役--重點(diǎn)工程施工陣地戰(zhàn)、國家級精品工程攻堅(jiān)戰(zhàn)、特級資質(zhì)就位保衛(wèi)戰(zhàn)--都取得了成功。作為紀(jì)念辛亥革命百年紀(jì)念活動(dòng)的主會(huì)場的辛亥革命博物館、市政府承諾工程的二環(huán)線漢口段，全國智力運(yùn)動(dòng)會(huì)賽場的武漢體院綜合體育館等一大批市重點(diǎn)工程的如期完工；襄樊卷煙廠項(xiàng)目奪得了國家建設(shè)工程質(zhì)量最高榮譽(yù)--魯班獎(jiǎng)，創(chuàng)集團(tuán)工業(yè)項(xiàng)目獲魯班獎(jiǎng)的先例，為武漢建工捧回第16個(gè)魯班獎(jiǎng)。尤其值得一提的是，武漢建工集團(tuán)工程項(xiàng)目這一年一舉奪得魯班獎(jiǎng)、國優(yōu)獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、全國用戶滿意工程、國家市政工程金獎(jiǎng)、中國鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)等六項(xiàng)國家建設(shè)工程大獎(jiǎng)，國家級精品工程攻堅(jiān)戰(zhàn)取得全面豐收。此外，武漢建工特級資質(zhì)復(fù)核一次性通過湖北省住建廳實(shí)地核查和國家住建部審查，奠定該公司持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一系列成果的取得，正是由于武漢建工集團(tuán)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)黨建工作與現(xiàn)代管理有機(jī)結(jié)合，夯實(shí)組織基礎(chǔ)，強(qiáng)化班子建設(shè)，確保人才支撐，公司經(jīng)營規(guī)模和施工產(chǎn)值連上新臺階，保證了持續(xù)快速全面發(fā)展。

夯實(shí)組織基礎(chǔ)

武建集團(tuán)黨委書記、董事長吳建軍告訴記者，多年來，武建集團(tuán)積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度下發(fā)揮黨委政治核心作用的新機(jī)制和新措施，以更好地發(fā)揮黨組織的先鋒模范作用。為了加強(qiáng)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展，武建集團(tuán)努力抓好“五個(gè)要素”建設(shè)--進(jìn)一步健全基本組織、基本隊(duì)伍、基本活動(dòng)、基本制度和基本保障。

為了健全和加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，武建集團(tuán)根據(jù)市場需要和自身實(shí)際，對機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重新設(shè)置，規(guī)范二級單位的部門配備，夯實(shí)基層組織，同時(shí)將集團(tuán)部門調(diào)整為綜合、專業(yè)、黨群三類13個(gè)部門，進(jìn)一步明確和規(guī)范其職責(zé)，重在加強(qiáng)二級單位和公司部門的管理，強(qiáng)化和提高基層管理效能和水平。部門負(fù)責(zé)人的配備采取了民主推薦、集體決策的方式，體現(xiàn)了選人用人的風(fēng)清氣正。同時(shí)集團(tuán)重新

武建集團(tuán)黨委深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，把活動(dòng)與立足崗位作貢獻(xiàn)結(jié)合起來，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，促進(jìn)了集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作。同時(shí)公司抓住慶祝建黨九十周年的契機(jī)開展活動(dòng)，組織了紀(jì)念建黨90周年紅歌比賽、職工攝影比賽和職工征文比賽，各個(gè)單位的黨組織開展了到革命老區(qū)接受革命傳統(tǒng)教育的活動(dòng)，強(qiáng)化了黨員和積極分子的黨性鍛煉。

組織建設(shè)工作的有力推進(jìn)，保證了企業(yè)的跨越式發(fā)展。2011年，武漢建工全年承接工程合同額64.26億元，同比增長58.9%，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入42.16億元，同比增長37.95 %，入庫稅金1.51億元，同比增長32.45%，全面超額完成了國資委下達(dá)的目標(biāo)。

強(qiáng)化班子建設(shè)

企業(yè)的快速發(fā)展，離不開強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)層。在企業(yè)改革發(fā)展、經(jīng)營工作和人事安排等重大問題上都確立了“黨管干部”的原則，重大事項(xiàng)必須經(jīng)過黨委會(huì)討論研究，集體決定，事前進(jìn)行調(diào)研，嚴(yán)格按決策程序辦事，從而強(qiáng)化了決策的科學(xué)性，加強(qiáng)了班子的戰(zhàn)斗力。

武建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子秉持打造學(xué)習(xí)型組織的理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)黨的十七屆五中、六中全會(huì)精神，組織了五中、六中全會(huì)精神的專題學(xué)習(xí)和討論，進(jìn)一步修訂集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要指標(biāo)，進(jìn)一步明確集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)和思路，提高了班子駕馭市場，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的能力。

在武漢市委和市國資黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，武建集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)又進(jìn)行了補(bǔ)充，確定了集團(tuán)總經(jīng)理，進(jìn)一步完善了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子組織結(jié)構(gòu)。按照民主集中制原則，公司對13個(gè)部門的正副職進(jìn)行了重新確定，選拔了一批干部擔(dān)任公司三總師副職和一批年青人走上公司中層干部的崗位。

為了加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，武建集團(tuán)深入開展 “以人為本、廉潔從業(yè)”黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動(dòng)，對重點(diǎn)崗位進(jìn)行崗位廉政教育，采取多形式多種渠道對黨員和管理人員進(jìn)行教育，制訂《工程項(xiàng)目效能監(jiān)察責(zé)任追究辦法》，組織領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員60人參加全國預(yù)防瀆職犯罪巡回展。同時(shí)，貫徹落實(shí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，建立健全各項(xiàng)管理制度，開展“小金庫”自查清理工作。認(rèn)真做好辦信辦案工作，及時(shí)處理來信來訪。

在加強(qiáng)黨建工作的同時(shí)，為了適應(yīng)公司持續(xù)發(fā)展的新要求，武建集團(tuán)進(jìn)一步轉(zhuǎn)換機(jī)制，完善制度，強(qiáng)化和優(yōu)化企業(yè)管理。一是進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公司商務(wù)管理，建立和完善內(nèi)部招投標(biāo)機(jī)制和辦法，推出一批分包管理、材料采購、內(nèi)部招標(biāo)、資金管理、工程結(jié)算等管理制度，強(qiáng)化公開公平公正，堵塞管理漏洞，規(guī)范和強(qiáng)化了公司的效益管理。

二是運(yùn)用信息管理系統(tǒng)規(guī)范對外投標(biāo)、對內(nèi)招標(biāo)各類合同的管理，使之流程化、責(zé)任化，并建立和完善信息化管理文件和進(jìn)一步完善公司管理文件匯編，使之有章可循。

三是堅(jiān)持經(jīng)營單位目標(biāo)考核責(zé)任制，進(jìn)一步完善了考核指標(biāo)體系，體現(xiàn)公平公正、效益優(yōu)先的原則，考核兌現(xiàn)，獎(jiǎng)懲分明。

此外，武漢建工還狠抓工程質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理，安全生產(chǎn)狠抓落實(shí)，堅(jiān)持事前控制，堅(jiān)持依法治企。

2011年，武建集團(tuán)獲全國建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、“十一五”全國建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)、湖北省優(yōu)秀企業(yè)、首屆武漢市十佳和諧企業(yè)、武漢市先進(jìn)基層黨組織、位列湖北省100強(qiáng)企業(yè)75位、武漢市100強(qiáng)企業(yè)47位、湖北省和武漢市守合同重信用企業(yè)。

確保人才支撐

企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭。加強(qiáng)黨建工作，創(chuàng)新企業(yè)管理，最根本的要體現(xiàn)以人為本。多年來，武建集團(tuán)把人力資源作為企業(yè)的第一資源，創(chuàng)新人才機(jī)制，讓員工在企業(yè)工作中不僅發(fā)揮才干，而且全面發(fā)展。

武建集團(tuán)堅(jiān)持思想領(lǐng)先，對員工的培養(yǎng)首先在思想觀念上突破，解放思想，轉(zhuǎn)換觀念。公司通過培訓(xùn)、討論等形式在集團(tuán)系統(tǒng)廣泛深入宣傳動(dòng)員，統(tǒng)一全體員工的思想認(rèn)識，著力增強(qiáng)干部員工的“五種意識”：增強(qiáng)敢于擔(dān)當(dāng)、勇挑重?fù)?dān)的擔(dān)當(dāng)意識；增強(qiáng)主動(dòng)作為、善于作為的有為意識；增強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)注業(yè)態(tài)的前沿意識；增強(qiáng)爭先創(chuàng)優(yōu)、落實(shí)到位的責(zé)任意識；增強(qiáng)熱愛企業(yè)、命運(yùn)一體的感恩意識，從而團(tuán)結(jié)全體員工，心往一處想，勁往一處使，在前進(jìn)的道路上克難攻堅(jiān)，奪取勝利。

武建集團(tuán)在實(shí)踐中注重提高職工工作和生活的幸福感，既關(guān)注關(guān)鍵崗位員工，特別是各專業(yè)的骨干、帶頭人增加幸福指數(shù)，也關(guān)切全體員工的幸福指數(shù)，讓大多數(shù)員工在工作中不僅干有所成，而且干有所樂。

公司不斷創(chuàng)新人力資源管理：一是加緊各類專業(yè)隊(duì)伍的培養(yǎng)和引進(jìn)，解決人才緊缺問題。以項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)為例，公司著力提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合控制和市場營銷能力。近兩年評選出全國優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人和項(xiàng)目經(jīng)理8人、新增一級建造師12人。公司大力開展五大員崗位、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育等各類培訓(xùn)，共計(jì)3354人次，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要。

二是不斷加強(qiáng)人才激勵(lì)機(jī)制，從工資、補(bǔ)貼、購房優(yōu)惠、貸款貼息、成果獎(jiǎng)勵(lì)等方面向緊缺人才、關(guān)鍵人才、立功人才傾斜，鼓勵(lì)職工一專多能，成為“精一門、會(huì)二門、懂三門”復(fù)合型人才。公司不斷完善薪酬管理制度，健全勞動(dòng)合同的管理，規(guī)范合法用工行為，堅(jiān)持薪酬與績效考核相結(jié)合，不斷調(diào)動(dòng)員工積極性。

三是進(jìn)一步創(chuàng)新用人機(jī)制，創(chuàng)新專業(yè)隊(duì)伍分級管理辦法，堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，以職工公認(rèn)選干部，憑真實(shí)業(yè)績用干部，積極選拔任用年輕干部，讓各類人才不僅人盡其才，各展所能，而且有為有位，得其所得。

國以才治，業(yè)以才興。武建集團(tuán)通過不斷地吸引人才、培養(yǎng)人才、發(fā)展人才，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了不竭的動(dòng)力。近年來，武漢建工在加快發(fā)展的同時(shí)著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，堅(jiān)持圍繞主業(yè)，探索集團(tuán)發(fā)展的新路子，初步形成集團(tuán)發(fā)展新的模式：一是圍繞建筑主業(yè)大力延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極打造路橋、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝和智能集成四大專業(yè)公司。二是在業(yè)態(tài)發(fā)展方式上調(diào)整，充分發(fā)揮現(xiàn)有房地產(chǎn)開發(fā)資源，積極謹(jǐn)慎推進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)，房地產(chǎn)開發(fā)穩(wěn)步前行。三是在主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上調(diào)整，探索以投融資方式帶動(dòng)主營業(yè)務(wù)發(fā)展的路子，集團(tuán)在BT項(xiàng)目的投資開發(fā)上邁出堅(jiān)實(shí)步伐。四是在外地市場拓展上調(diào)整布局，有進(jìn)有退，開拓新的地區(qū)。如今的武漢建工已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)建筑市場上極具實(shí)力的名牌建筑企業(yè)。

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